Юлмарт: от 1,4 млрд долларов до банкротства — как акционеры погубили империю электроники

Первый магазин «Юлмарта» открылся в Санкт-Петербурге в 2008 году и выглядел как склад-гипермаркет: внутри стояли терминалы, покупатель оформлял заказ на электронику и тут же получал товар. Концепция оказалась настолько привлекательной, что в неё поверили посторонние инвесторы — Дмитрий Костыгин и Август Мейер, заработавшие ранее на сети «Лента». Они вложили в проект от 100 до 120 миллионов долларов и получили 45% корпорации.

Вложенные деньги сработали: к 2013 году сайт ритейлера посещали 750 тысяч человек в сутки, работали 30 центров исполнения заказов, 240 точек выдачи и 300 автомобилей доставки. Ассортимент превышал 150 тысяч наименований, а через складскую программу поставщиков доступны были ещё более десяти миллионов позиций. По итогам 2014 года компанию оценивали в 1,4 миллиарда долларов, что делало её третьим интернет-игроком России после Яндекса и Mail.ru Group.

Однако за внешним блеском скрывалась внутренняя трещина. Экс-гендиректор позже объяснял: операционное ядро приносило прибыль, а ещё тридцать точек запускали ради захвата доли рынка в расчёте на будущее IPO. Инвесторы сознательно выбрали обороты, а не прибыльность — и до выхода на биржу не дотянули из-за событий 2014 года. Дальше начался конфликт акционеров за единоличный контроль: банки остановили финансирование и потребовали вернуть деньги, поставщики ужесточили условия, налоговая насчитала 188,5 миллиона рублей недоимок и штрафов.

К 2016 году долги перед поставщиками достигли 6 миллиардов рублей. Бизнес-модель, созданная в начале 2000-х, окончательно устарела, а попытки найти покупателя на активы провалились — крупные бизнесмены один за другим отказывались от сделки. Компанию признали банкротом, а в 2024 году ликвидировали. Бывшие топ-менеджеры получили приговоры к лишению свободы, но из-за истечения сроков давности были освобождены в зале суда.

Наследие гиганта оказалось двойственным. С одной стороны, товарные знаки «Юлмарт» и десятки созвучных обозначений — «Ялмарт», «Юморт», «Юлма», «Ку-ку», «Элементарно» — постепенно умирают в реестре. Исключение составляет один бренд, поданный ещё в 2014 году: он продолжит действовать до 2034 года. С другой — у компании был запатентован «сервисный модуль и комплекс для обслуживания покупателей»: система терминалов с сервером оформления документов, автоматизированными рабочими местами продавцов и логикой обработки заказов, которая когда-то казалась прорывом.

Любопытно, что Юлмарт заранее регистрировал оборонительные бренды — «Юморт», «Ялмарт», «Ку-ку» — готовясь к юридическим войнам за своё имя, но не сумел справиться с войной внутренней. Патент на терминальное обслуживание пережил саму компанию: интеллектуальная собственность оказалась едва ли не единственным активом, который не обесценился за годы банкротства. Формула «захват рынка любой ценой» сработала в обратную сторону: компания захватила всё — включая собственные долги.